Планирование бюджета

01_$8=0=A-2-5

Планирование расходов бюджета — необходимая процедура контроля финансов на предприятии. Планирование расходов влияет на качество денежного оборота компании: оно определяет расходный план на аренду помещений, осуществление закупок, выплату зарплат сотрудникам. Грамотное планирование расходов становится крепкой базой для получения последующего дохода фирмы.

Основа финансового планирования

Финансовое планирование бюджета предприятия включает подробную оценку доступных категорий доходов и расходов. Оценка должна содержать крупные и мелкие денежные обороты, которые осуществляются фирмой и ее подразделениями. Подсчет совокупности доходов и расходов всех филиалов компании дает представление о качестве организации финансовой структуры. Выявив слабые места прохождения денежных потоков, можно сделать перерасчет бюджета, улучшить работу компании и увеличить ее доходы.

Грамотное распределение будущих расходов должно учитывать параллельное планирование доходов бюджета. Точный расчет расходных средств является базой для осуществления финансового оборота и получения значительных доходных средств, увеличения капитала компании, расширения поля ее деятельности и влияния.

Существуют разные методы планирования бюджета. Каждый метод основывается на специфике деятельности компании, размерах штата сотрудников, количестве филиалов и территории действия бренда. Рассмотрим общие принципы действий.

02_$8=0=A-2-5

Составление расходного бюджета

В основу расчета ложатся следующие категории:

  • Закупка или производство продукции.
  • Доставка продукции по филиалам фирмы.
  • Аренда помещений.
  • Зарплаты сотрудникам.
  • Продвижение бренда.
  • Налоги.
  • План расширения фирмы.

Перечисленные категории выделите в качестве отдельных расходных направлений. Планирование бюджета предприятия на месяц содержит учет всех указанных сфер.

Категория 1. Производство

Расчетный бюджет на производство товара включает:

  • Точную оценку уровня продаж.
  • Закупку материалов.
  • Доставку материалов.
  • Стоимость использования производственных мощностей.
  • План расширения продаж.

При составлении плана вы выбираете обновление товарного ряда или увеличение количества товарных единиц. Точное бюджетное проектирование зависит от качества продаж.

  1. Хороший сбыт ведет к расширению количества филиалов, увеличению ассортимента и расширению производства.
  2. Плохой сбыт ведет к временному прекращению или снижению количества возобновляемых единиц товара.
  3. Нейтральный оборот, при котором доходы примерно равны расходам, ведет к продолжению текущего бюджетного плана без изменений.

Подсчитайте планируемые продажи и соотнесите их с затратами на производство.

03_$8=0=AK

Категория 2. Доставка

Если вы имеете несколько филиалов фирмы, распределенных по городу, области или стране, то в планирование бюджета предприятия придется включить транспортные расходы.

Продуктивность каждого филиала определяет, сколько единиц товара в него надо будет доставить в следующем месяце. Планирование транспортировки — это совокупность подсчетов точного количества товаров на каждое отделение предприятия и составление оптимального плана доставки. Расходы может сократить грамотно составленный маршрут.

Категория 3. Аренда

Аренда помещений необходима для:

  • Хранения товарных единиц.
  • Осуществления продаж.
  • Расположения офисных сотрудников.

Если перечисленные помещения выкуплены и являются собственностью фирмы, то аспект аренды не принимается в расчет. Вместо этого планирование расходов на месяц включает затраты на оплату тематических налогов и коммунальных услуг.

Категория 4. Реклама

Продвижение бренда — это комплекс мероприятий по раскрутке бизнеса. Сюда входят:

  • Реклама в интернете.
  • Реклама в СМИ.
  • Создание эксклюзивного логотипа.
  • Создание фирменного стиля.
  • Маркетинговые ходы.
  • Создание печатной продукции.
  • Промоутерские мероприятия.

Все рекламные процессы надо отслеживать: затраты на продвижение занимают немалую часть финансов, потому качество рекламы надо анализировать и совершенствовать постоянно, чтобы не сливать деньги впустую. Разделите маркетинговые ходы на несколько отдельных бюджетных линий и рассматривайте конверсии каждого проведенного мероприятия.

При правильном порядке планирования бюджета рекламные затраты включаются в план в последнюю очередь.04_$8=0=AK

Категория 5. Налоги

Это стандартная категория затрат, в которую относятся налоги государственным организациям и службам, налогообложение товаров и другие виды налогов, присущие вашему виду бизнеса.

Категория 6. Зарплаты

Планирование расходов бюджета стандартно включает и данные о зарплатах. Зарплаты сотрудникам низшего, среднего и высшего звена высчитываются отдельно и после объединяются в цельный расходный план.

Компоновка расчетной информации

Все перечисленные финансовые сферы высчитываются исходя из общего оборота компании. Фирма должна иметь налаженный месячный оборот, на который можно опереться в расчетах. Оборот включает соотношение расходов и доходов компании без расширения или сужения сферы ее влияния.

На основе месячного оборота рассчитываете минимальные расходы, которые нужны на оплату зарплат, закупку и доставку товарного ряда, а также на аренду помещений. После этого производите планирование доходов бюджета. Доходный приток должен базироваться на потребительском спросе, особенностях и запросах аудитории с учетом географического положения и других характеристик.05_$8=0=AK

В зависимости от величины дохода планируется возможное расширение фирмы, увеличение количества филиалов, а также расширение рекламных компаний, создание новых маркетинговых ходов и методики усиления позиций бренда. Грамотное распределение доходов выделяет часть финансов и на повышение квалификации сотрудников фирмы.

При распределении доходных финансов откладывайте часть средств в запас фирмы. Этот запас будет использоваться при снижении количества продаж или сезонных спадах.

[SvenSoftSocialShareButtons]

Оставить ответ